По словам эксперта по безопасности страховой компании Charles Taylor, в последние годы крупные генеральные подрядчики ужесточили меры безопасности на рабочих площадках, чтобы ограничить риски.
По его словам, когда в начале своей карьеры Трой Тип работал на строительных площадках, он не всегда строго соблюдал правила техники безопасности. Сегодня он сравнивает уверенность, которую работники приобретают, заставляя их пренебрегать мерами безопасности, с игрой в лотерею.
Дедушка Типе основал сантехническую компанию в 1950-х годах, которая со временем расширилась до отопления, вентиляции и механических работ. Когда он присоединился к бизнесу, Типе начал работать над более крупными коммерческими проектами, такими как гостиницы и школы.
Пятнадцать лет назад он перешел в сферу безопасности отрасли, и теперь Типе является вице-президентом по безопасности в глобальной страховой и технологической компании Charles Taylor. Его работа часто выводит его на поле, помогая директорам по безопасности компаний или помогая фирмам создавать собственные программы.
В этой статье Типе беседует с Construction Dive о последних тенденциях в области безопасности, о том, как лидеры отрасли повышают планку и что подрядчики могут сделать, чтобы наверстать упущенное.
Следующий текст был отредактирован для краткости и ясности.
CONSTRUCTION DIVE: Какие недостатки в области безопасности вы заметили в отрасли и которые необходимо устранить?
TROY TEEPE : Я думаю, что мы чаще всего видим в отрасли людей, которые гонятся сзади. Чтобы получить работу сегодня и участвовать в крупных проектах, нужно быть мотивированным сильной культурой безопасности. Мы видим компании, которые, если они хотят работать, делают все правильно с точки зрения производительности, но безопасности нет. Они просто реагируют, а не действуют упреждающе на ситуацию.
Я думаю, именно здесь мы видим самые большие проблемы: люди просто не готовы к тому, чего ожидают от строительной отрасли сегодня.
Это относительно новое явление в плане отставания. Ожидания возросли, и, возможно, практика некоторых компаний не поспевает за ними. Я бы сказал, что за последние пять лет это действительно усилилось. Крупные генеральные подрядчики значительно превзошли требования OSHA, и им нужна безопасная рабочая площадка, им нужна рабочая площадка, которая, если это вообще возможно, свободна от риска.
Итак, если я подрядчик, который отстает, как мне наверстать упущенное?
Выполнение требований может показаться большой головной болью. Но все дело в найме правильного человека или консультанта, который знает, как справляться с такими ситуациями, чтобы направить вас на верный путь.
Я думаю, что вызов становится непосильной задачей для людей, которые не знают, как это сделать. Если у вас есть собственная строительная компания, на чем вы больше всего сосредоточены? Вы больше всего сосредоточены не на своих бревнах OSHA 300, вы сосредоточены на том, чтобы получить как можно больше работы и иметь рабочую силу для ее выполнения. И вот тут безопасность остается позади.
Итак, вам действительно нужно начать и построить фундамент. Вы должны понимать, что если вы хотите достичь хорошей культуры безопасности, вам просто нужно начать с основ.
Как компании могут создать и поддерживать культуру безопасности?
Если вы посетите сайт OSHA, где говорится о таких вещах, как культура безопасности, то вы увидите, что речь идет об общих убеждениях, практиках и отношениях, существующих в учреждении, а также об атмосфере, создаваемой этими убеждениями и отношениями.
Я просто смотрю на это более практично. Для меня это культура, в которой и сотрудники, и руководство компетентны и уверены в безопасности.
И вы не просто просыпаетесь сегодня и получаете это. Это то, над чем вы должны работать. У вас должна быть приверженность лидерству, которая задает тон для всей организации.
Будут ли завышенные ожидания лидеров отрасли иметь долгосрочные последствия?
Да, я так думаю. Если вы посмотрите на Закон об охране труда 1970 года, где мы сейчас, 50 с лишним лет спустя, на показатели инцидентов, которые снизились с тех пор, я видел, что это было обусловлено требуемым соответствием. Теперь у нас есть это ожидание соответствия для работы на этих рабочих площадках и для того, чтобы иметь возможность даже делать ставки на работу на рабочих площадках. Так что, если вы это учтете, это будет продолжать снижать показатели инцидентов.
Несчастный случай или инцидент на рабочем месте — это не то, что просто так происходит. Есть причина. Есть причина. За этим стоит человеческое поведение. Есть разница между тем, является ли инцидент контролируемым или, в редких случаях, неконтролируемым.
Но я могу вам сказать, что во всех расследованиях, которые я проводил, для этого всегда была причина, и обычно это было связано с несоблюдением протокола.
Является ли эта человеческая ошибка чаще всего следствием излишней самоуверенности или невежества?
Я работал со многими молодыми специалистами по технике безопасности, и я всегда говорю им, когда они приходят на строительную площадку, чтобы они запоминали все, что видят, чтобы их глаза были натренированы смотреть на то, что предписывают федеральные стандарты регулирования в строительной отрасли.
Иногда люди смотрят на вещи и говорят: «Ну, это просто невежество», и я говорю им попытаться увидеть это как другую точку зрения. Давайте выясним причину. Сколько обучения они прошли? Насколько их компания вкладывает в культуру безопасности?
И когда вы начинаете задавать эти вопросы, я часто не удивляюсь, узнав, что обучение было не очень. Я сталкивался с людьми, которые посещали обучение, но оно было не на их родном языке. Это не дает им необходимого обучения. Я вижу это постоянно, особенно в области защиты от падений, люди неправильно носят свое снаряжение и не знают, как лучше.
А есть люди, которые прошли обучение, но просто решили полностью его проигнорировать.
Если вы будете продолжать все время делать что-то неправильно и искать легкие пути, вы можете очень долго избегать наказания. Но в конце концов оно вас настигнет.
Sourse: www.constructiondive.com
